开云-广汽 x 华为：数智化与全球化，双轮驱动企业加速度

[导读]2024华为全联接年夜会时代，Huaweitech演播间推出《智见·批示官：数智化与全球化，双轮驱动企业加快度》访谈节目，华为制造与年夜企业军团CEO刘超、广汽团体总司理冯兴亚、科技不雅察者和见证者记实者黄海峰，环绕“数智化”和“全球化”两年夜引擎，分享彼此汽车财产数智使能、AI能力构建、全球化成长等方面的行业洞见与思虑。 汽车财产正履历百年未有之年夜变局，动力系统在迭代、贸易模式在变化、国际市场在重构，中国汽车企业正铆足干劲在财产改革的大水中转型跃升。从传统工业制造向“新四化”变局回身的进程中，汽车财产正与数智手艺产生着深度的绑定。 2024华为全联接年夜会时代，Huaweitech演播间推出《智见·批示官：数智化与全球化，双轮驱动企业加快度》访谈节目，华为制造与年夜企业军团CEO刘超、广汽团体总司理冯兴亚、科技不雅察者和见证者记实者黄海峰，环绕“数智化”和“全球化”两年夜引擎，分享彼此汽车财产数智使能、AI能力构建、全球化成长等方面的行业洞见与思虑。 拥抱数智化立异：AI赋能车企全营业流程 科技立异正成为汽车财产变化的要害支持，不管是电动化与智能网联等产物智能化的实现，仍是年夜范围个性化定制的新型客户关系的构建，亦或企业协同治理机制提效降本的进级，都离不开数智手艺的加持。 华为制造与年夜企业军团CEO刘超暗示，AI正重构汽车行业主营业流程的各个环节。在研发设计环节，人工智能手艺将加速新车型的推出；在出产制造供给环节，人工智能手艺经由过程调优资本设置装备摆设，实现效力晋升；在发卖办事环节，人工智能手艺使能用户需求快速反馈至企业，变化发卖和售后模式。它不但是手艺改革，更驱动财产链上下流协同、企业本身研产供销服各环节的数据拉通、价值发掘与决议计划优化，从而实现全局最优。车企的每一个环节都可以被人工智能所使能，谁具有了人工智能这个手艺，便可以在将来的竞争中取得先机。 广汽团体总司理冯兴亚总结到，数智化转型带给企业的最年夜机缘是发现更多市场机遇。基在数智手艺显著的“提质、降本、增效”感化，广汽正全力拥抱研产供销服全链条数智化，All in产物智能化。2024年北京车展上，广汽发布了“智行2027步履打算”，安身AI年夜模子、电子电气架构、智能网联年夜数据三年夜手艺平台，打造智能化产物与体验。此前，广汽还在2019年推出了“e-TIME步履打算”，此中e是Experience客户体验，T是Technology科技立异，I是Intelligence智能网联，M是Manufacture智能制造，E是Electrification电气化。 经由过程这几年的数智化转型摸索，广汽已获得了不错的功效。好比在营销范畴，经由过程AI、年夜数据等智能化手艺，打造了广汽独有的“营销金三角”模子，将传统的“厂家-经销商-顾客”的“直线型”发卖和办事模式，改变为“直联、直服、直营”的“三角形”模式。当顾客和发卖门店产生关系时，厂家都知道，顾客有些诉求也直接反馈给厂家。经由过程构建全新客户互动关系模式，晋升消费者体验，铸造车企新价值。 广汽团体总司理 冯兴亚 汽车革命的上半场是新能源，下半场是智能化。在智能化方面，冯兴亚认为，汽车厂家必然要安身本身研发，同时也要与优异科技企业深度合作，构成底层手艺与行业know-how的优势互补、解决方案与营业场景的融会立异。刘超暗示，在智能驾驶范畴，一方面华为车BU供给方案，别的一方面华为也给各个车企和主动驾驶厂商供给AI计较和练习平台；其背后是年夜量车型与行驶数据的标注清算和加工，华为也供给响应的主动标注东西。底层是华为的，我们基在算力平台进行了供给，而华为ADS智能驾驶系统也是由华为本身的练习平台支持和不竭的演进和迭代的。 企业若何构建AI能力：架构先行，先易后难 跟着行业数智化走深向实，汽车企业具有适在本身营业需求的“能用”、“好用”的AI能力，将极年夜加快转型、晋升竞争力。但是AI年夜模子落地营业场景的进程，面对庞大的手艺成熟度挑战。那末企业若何才能快速成立AI能力呢？ 刘超总结到，要害在在“架构先行、平台先行，先易后难”，这也是浩繁企业确当前选择。 架构先行，平台先行：互联网时期，平台是智能化的基石，平台能力决议了企业智能化的深度和广度。平台能力延长到任何一个子单位，把每个单位武装到牙齿就是智能化的方针。好的架构可以或许一次把工作做对，一次把工作做好。华为就构建了一套杰出适配我们本身需要的架构，可以针对营业场景快速实现组装，可以快速知足分歧营业的需求，并顺应快速成长的智能化手艺。 先易后难：早期，企业必然要从高频、刚需、价值年夜的场景率先入手，而不是周全铺开。华为最先摆设AI时辰，也是集中梳理出来了80多个高频、反复、海量的营业场景，经由过程AI对营业进行优化和革新，实现了营业“勾当+AI”和“人+AI”两方面，并延续在做测验考试。 华为制造与年夜企业军团CEO 刘超 冯兴亚从数智转型企业需求端视角，弥补了广汽转型实践进程中的经验与思虑。他强调，数字化转型是“一把手工程”，需方法导层的亲力亲为与介入；同时，上下一致同一的团队鞭策落实各项工作，延续清楚的财政投入计划，也一样主要；最后不成轻忽的是连系营业现实，让营业可以或许感知到数智化的结果价值，是转型延续推动的主要支持。 构建全球化能力：从全球发卖到全球运营 在财产剧变的布景下，全球汽车财产款式也悄然产生转变。愈来愈多中国车企放眼海外，进军国际市场，结构全球领先车企成长图景，但是车企的全球化成长具有怪异优势的同时，仍有很多挑战亟待破局。 冯兴亚指出，中国智能网联新能源汽车的成长，在数字化、智能化手艺的加持下，已在全球汽车市场获得了临时的领先优势，这无疑给我们供给了全球市场成长的绝佳机缘。但另外一方面，海外组装出产、财税与数据合规、产物与人员本土化等也是亟待解决的挑战。 对此，刘超暗示华为也在致力在以本身全球化运营能力外溢、全球化数字化根本举措措施解决方案，与制造业的企业一路走出去。 1. 经验愿意分享：华为有20多年的全球化企业运营经验，可觉得全球企业的全球化摆设供给数字化方面的能力支持，帮忙企业少走弯路，下降本钱投入。 2. 聚焦三类场景：我们与浩繁但愿摆设全球化营业的企业交换发现，全球化摆设分为三类场景：产物发卖全球化、出产制造全球化、研发运营全球化。好比产物发卖全球化首要需求是全球办公一致性体验、财经和供给需要全球办事、数据跨境知足隐私合规等问题，出产制造全球化首要面对海外工场的智能化扶植、数字根本举措措施的全球同一运维、和海外园区的跨国运营治理等问题，而研发运营全球化首要面对海外研发跨国协同、本土办事矫捷高效、全球运营灵敏迭代等问题。不管哪一种场景，制造企业CIO在进行全球扩大时，都要从头审阅和优化IT架构，知足企业全球办事中间、研发中间、财政中间，和供给中间对流程IT的新需求。 3. 华为解决方案：为了支持企业全球化营业摆设，华为全联接年夜会2024上发布了全球“一云、一网、一平安合规”的数字化根本举措措施解决方案，帮忙企业实现本身IT架构的全球化转型，支持将来海外营业的高速增加。 从产物的全球发卖，到终究企业的全球运营，车企全球化能力的构建不成一簇而就，而需要延续的数字化迭代、深切的数智化合作。黄海峰暗示，越是正视数智化，越是强强结合的企业，越能享遭到数智化盈利。 瞻望将来，“将来移动出行不但是智能的，也是立体的”冯兴亚对智能移动空间提出了清楚预判；“智能扎根，共创价值”，刘超但愿人工智能等根手艺在汽车企业研产供销服等各价值链环节“被智能所使能”；黄海峰提出中国汽车财产可以或许在加快推动的数字化历程中，实现“从年夜国到强国，三分全国有其一”逾越的希冀。 数智化与全球化双引擎，驱动汽车企业高质量蓬勃成长；新手艺、新模式、新价值，牵引汽车财产深入变化。相信在拥抱智能化、深化数智立异的行业共鸣下，汽车企业将加快解题数智化与全球化跃升，解锁加倍广漠的财产成长与价值增加空间。 “数智世界 一触即达”，选择华为，让您的企业轻松数智化。

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